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          2017年年終工作會議簡報

          作者:湖南省湘誠建設集團瀏覽次數:2084發布日期:2018-03-29

          2018年2月10日上午9點30分,公司全體員工在四樓會議室召開了2017年年度總結大會,共同回顧這極具爭議與風險并存的一年,會議開始,主持人周群致開場白,對在場的員工致新年的問好,并對會議議程做簡單的介紹。

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          總經理鄒亞斌代表公司作了2017年年終工作匯報,指出公司在平穩發展的同時,也面臨著經濟訴訟和行政處罰的雙重打擊,分別從規模指標和效益指標一起回顧了2017年經營指標的完成情況,總結了圍繞管理目標和平臺建設公司主要做了三件事:一是強化業務拓展,整合優勢資源;二是強化隊伍建設,發揮人才效益;三是強化內部管理,提高風險防范水平,同時總結了經驗,認識到不足,如:

          一、項目營銷結構失衡,長短期效益難以兼顧。

          二、創優工作重視不夠,平臺建設任重道遠。

              三、產業鏈上下游的資源整合不夠,持續發展后勁不足。

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          接著公司各部門負責人紛紛進行了述職,總結了本部門這一年工作取得的成績和存在的不足,項目負責人也對各項目的產值及質量安全做了簡單的匯報。                                                

          另外小楊總在會上分別從績效啟動及提成獎勵通報了表彰決定,并給獲獎的同志頒發獎金,鼓勵大家多勞多得。

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          最后董事長在會上作了重要講話,首先,董事長對各位的辛勤付出表示了充分的肯定和衷心的感謝;其次,董事長明確表示對2017年的任務指標完成情況不滿,并深刻的做出了自我反省,同時指出了公司存在的問題,一是團隊凝聚力有待加強;二是公司制度有待完善,三是員工積極性有待提高,最后,董事長對在座的各位寄予了殷切的期望,提出越是在外部條件環境的情況下,越要穩步前進,腳踏實地,一步一個腳印的向前發展,用良好的業績向2019年公司成立20周年獻禮。


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